40 Jahre Bauakademie OÖ: Eine Erfolgsgeschichte

Die Bauakademie Oberösterreich war in den letzten Jahren maßgeblich an der Weiterentwicklung der Lehre am Bau beteiligt und setzte mit dem digitalen Kursangebot auch während der Pandemie neue Maßstäbe. Dabei hätte es den Lehrbauhof in der heutigen Form fast nicht gegeben. Franz Baumann, der erste Leiter, und Harald Kopececk, der heutige Leiter, blicken gemeinsam auf 40 Jahre zurück.

Baumann: Es gab kleinere Beispiele in Österreich, auch aus anderen Branchen, aber unsere größte In­spiration schöpften wir aus Besuchen bei Lehrbau­höfen in der Schweiz und Deutschland. Dort haben wir uns die Örtlichkeiten sehr genau zeigen lassen, haben zahlreiche Gespräche mit den Leitern sowie Ausbildnern geführt und dadurch eine sehr klare Idee entwickelt, wie das Ganze auszusehen hat.

Baumann: Kurz vor der Auftragsvergabe – wir hatten einen Verein gegründet, das Grundstück war gekauft, ein Architekturwettbewerb durchgeführt ­worden – kamen die Salzburger und Oberösterreicher nach genauerer Detailuntersuchung darauf, dass sie besser getrennte Wege gehen wollten. Lustigerweise ging dadurch plötzlich alles sehr schnell. Wir fanden mit Schloss Hochscharten, Waizenkirchen, ein Objekt, das sich für unsere Zwecke eignete, gründeten 1982 den notwendigen Verein und gingen noch im Herbst mit sechs geschulten Polieren und 66 Lehrlingen in den Probebetrieb. Damals war die Grundidee, den Baumeister in der Ausbildung 14 Tage lang zu ersetzen.

Baumann: Sie müssen nicht glauben, dass die Idee damals nur Befürworter hatte, wir hatten vehemente Gegner. Aber nach rund zwei Monaten im Probebetrieb kippte die Stimmung zu unseren Gunsten. Einerseits waren die ersten Lehrlinge, die nach Hause kamen, hellauf begeistert, da es Unterricht und Ausbildung auf Augenhöhe war. Auf der anderen Seite standen die Firmen, die plötzlich geschulte Lehrlinge zurückbekamen. Die Stimmung war beinahe euphorisch.

Baumann: Es war eine spannende Zeit, in der wir kontinuierlich gewachsen sind. Schon im zweiten Jahr hatten wir geförderte Weiterbildungskurse im Angebot und mussten feststellen, dass unser Haus einfach zu klein ist. 1984 gingen wir auf Immobiliensuche und fanden mit dem damaligen Touringhof des ÖAMTC in Lachstatt ein perfektes Objekt. Dieser wurde gekauft, umgebaut und erweitert. 1986 übersiedelten wir und nannten uns fortan BWZ. In diesem Moment haben wir gewusst, das Projekt ist geglückt, der Probebetrieb ist vorbei, und wir haben eine Heimat gefunden.

Baumann: Das Wifi hat Kurse zu uns outgesourct, die Baumeistervorbereitungskurse wurden zu uns verlegt, wir wuchsen stetig weiter. Wir wollten immer das Haus voll bekommen, und wenn es dann zu eng wurde, haben wir einfach den Lachstatthof erweitert.

Baumann: Ein Kind war das BWZ damals schon nicht mehr, mehr ein junger Erwachsener. Mir fiel es zum Glück recht leicht, weil ich schon viele Pläne für die Zeit danach hatte – ich wollte den Jakobsweg gehen, daraus wurde aber nichts, weil ich meine Liebe zur Imkerei entdeckte – und wir mit Harald einen perfekten Nachfolger gefunden hatten. Zusätzlich begann die Digitalisierung Einzug zu halten, und das wollte ich mir dann doch nicht mehr antun.

Kopececk: Ich konnte auf einer guten Basis aufbauen: Die Lehrlingsausbildung war super, die Kosten­struktur gut aufgestellt, und wir hatten eine wunderbare Heimat. Trotzdem gab es viel zu tun. Angefangen von der betrieblichen Digitalisierung über die Sanierung und Weiterentwicklung der Gebäude bis hin zur Stärkung der Aus- und Weiterbildungen. Mein Ziel war damals, dass wir uns als Dienstleistungsunternehmen positionieren, wo Kunden gerne hinkommen, Betriebe ihre Mitarbeiter gerne hin­schicken, und dass wir ein Ort werden, an dem sich die ganze Branche trifft, um gemeinsam an Herausforderungen zu arbeiten. Das haben wir in den ersten zehn Jahren geschafft.

Kopececk: Die zweiten zehn Jahre standen unter dem Fokus neuer Projekte: Wir haben neue Studienlehrgänge etabliert, die E-Baulehre umgesetzt, Lehrpläne weiterentwickelt, die Basis für Jobs am Bau geliefert und unterstützen unsere Baubetriebe mit der ZAB – Zukunftsagentur Bau. Das sind keine kleinen Projekte, aber ich habe das große Glück, ein Team zu haben, das diese mitträgt und besser macht. Hauptfokus war und ist aber immer die Aus- und Weiter­bildung aller am Bau beteiligten Personen, von den Lehrlingen über die Fachkräfte bis zu den Top-­Managern.

Kopececk: Ein Motto von mir ist: Geht nicht gibt's nicht. Man muss nur an den richtigen Hebeln ansetzen und dann Einsatz zeigen. Ich habe auch einen etwas anderen Blick auf Herausforderungen und verliere mich nicht zu stark in Details. Wenn mal etwas schiefgeht, muss man das hinnehmen und daraus lernen. Die Lehre musste man revolutionär neu denken, das vorige Konzept war schließlich knapp 40 Jahre alt. Wir haben im Sommer 2016 gemeinsam mit der BI Bau die Lehre auf komplett neue Beine gestellt und mit unserem Konzept – neue Lehrpläne, Kaderlehre, E-Lehre usw. – alle Bundesländer ins Boot geholt.

Kopececk: Dabei hatten wir anfänglich gar keine Ahnung von E-Learning und den ganzen Tools, nur eine Vision. Wir haben uns in einem kleinen kompetenten Team dann mit den Möglichkeiten beschäftigt und unsere Vision einfach umgesetzt. Daraus ist dann das gesamte Online-Angebot gewachsen, und als uns Corona aufgezeigt hat, dass wir etwas in der Bildungslandschaft ändern müssen, konnten wir schnell reagieren. Mittlerweile haben wir 1.300 Fachthemen und
150 Youtube-Videos online verfügbar. Wir haben in den letzten zwei Jahren alleine 80.000 Zertifikate für Onlinekurse ausgestellt, und aus der Lernplattform für Lehrlinge ist mittlerweile eine Wissensplattform für die ganze Baubranche geworden.

Kopececk: Das Tolle an meinem Job ist das Vertrauen und die Freundschaft unter den Baumeistern, mit denen ich die letzten 20 Jahre arbeiten durfte. Umso wichtiger ist es, weiterhin Projekte anzugehen, die die Interessen aller am Bau Beteiligten fördern. Dabei stehen die Digitalisierung und das Neudenken von Prozessen im Fokus.

Baumann: Ich wünsche mir, dass die Bauakademie Oberösterreich noch lange führend in der Aus- und Weiterbildung bleibt. Und dem Harald, dass er auch so ein Glück bei der Suche nach seiner Nachfolge hat, wie ich es hatte.